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一年一度的春季糖酒會就像一場中國食品飲料酒水的盛宴，每年3月份如約而至。成都曾經號稱“成都——一座來了就不想走的城市”，對于參會的企業(yè)來說，希望成都是“來了一次就不用再來的城市”。年復一年的糖酒會招商讓很多企業(yè)“很受傷”，不但舟車勞頓，而且每次參會費用巨大，招商成果卻為數寥寥。經常有企業(yè)老總或者營銷總監(jiān)跟營銷策劃專家任立軍咨詢：針對每年一度的春季成都糖酒會，企業(yè)應該怎樣做才能夠完成招商目標？
春季糖酒會緣何聚集人氣？
營銷策劃專家任立軍認為，春季糖酒會不同于秋季糖酒會。首先，春季糖酒會每年固定在成都舉辦，成都在這方面積累了大量的經驗，在各種展會資源的配置上非常完
善，企業(yè)一定要學會跟各個資源提供者進行談判并合理有效地利用資源；其次，春季糖酒會是在每年春節(jié)剛過舉辦，無論是廠家也好還是經銷商也好，都處于春節(jié)旺季之后的淡季期，大家開始有時間思考今年的路怎么走；再次，春季糖酒會類似于開年大戲，全年的食品飲料酒水的市場趨勢和營銷新動向基本可以一覽無余，對于中小企業(yè)和中小經銷商來說，是一次難得的學習機會；最后，春季糖酒會距離食品飲料酒水銷售旺季尚有一段時間，在旺季來臨之前，進行一些新品的引進和市場營銷工作，可以避免旺季到來時的臨時抱佛腳，錯過一年當中的黃金銷售期。正是因為這四個方面的原因，春季糖酒會歷來是廠商、商家必爭之地。好產品，區(qū)域內的商家競爭激烈，有的經銷商在成都現場就打款；不好的產品，想盡各種辦法招攬經銷商，吸引經銷商的駐足關注，有的廠家甚至用進貨贈汽車等超常規(guī)手段拉攏經銷商。所以營銷策劃專家任立軍指出，每年春季的成都糖酒會，不僅僅是廠家參展和商家觀展那么簡單，其中蘊含著的商業(yè)競爭元素是平常企業(yè)和商家根本無法體會到的。那么究竟誰會成為這場年度食品大戲的主角呢？那就要看哪家企業(yè)能夠看透和做好具體工作，從而占據競爭有利位置。 參展企業(yè)春糖營銷攻略十原則
面對如此重要的成都春季糖酒會，營銷策劃專家任立軍總結出參展企業(yè)春糖營銷攻略十原則，他把參加春季糖酒會分成三個階段，每個階段擁有不同的原則，來保證參展企業(yè)達到參展效率最大化。
第一階段，參展前——不打無準備之仗
原則一：春糖參展方案全面性原則。春季糖酒會不是僅僅參展那十天，展前、展中、展后的糖酒會營銷策劃必不可少，企業(yè)要把春季糖酒會看成是從元月開始到六月底的市場營銷運營持久戰(zhàn)。在參展方案的制定上，要做精細化的參展方案，同時，對于參展方案的各項內容進行有效細化，形成細分的可執(zhí)行的方案。比如參展前的經銷商邀請方案，比如參展前的區(qū)域招商規(guī)劃和招商政策，比如參展過程中的住宿餐飲，比如參展過程中的展位選擇、裝修裝飾等，比如參展過程中的宣傳推廣，比如參展后的意向經銷商的跟蹤，比如展后打款經銷商的區(qū)域市場運營支持與服務等等，都要求企業(yè)做好通盤考慮，并形成可執(zhí)行的方案。
原則二：春糖參展定位清晰化原則。有人說，營銷策劃專家做什么都講定位，其實不然，但在春糖參展方面，這個定位企業(yè)不得不做。這里面包含著如下一些內容：在什么區(qū)域招商、期望招到什么樣的商家、新經銷商對于企業(yè)的營銷網絡布局發(fā)揮什么樣的作用等，企業(yè)必須做出科學的布局與思考，避免盲目招商給企業(yè)營銷網絡體系帶來隱患和動蕩。
原則三：春糖參展前期傳播堅持定向性原則。很多企業(yè)不做展前傳播，認為展會期間經銷商眾多，一定會達到預期效果，事實上，常常導致招到的銷商達不到企業(yè)的要求。為了避免展會期間在數萬家經銷商當中進行大海撈針式地招商，在展前就要做二個月左右的糖酒會招商傳播，這種傳播一定要堅持定向性原則，選擇專業(yè)性媒體，比如《糖煙酒周刊》和《新食品》以及專業(yè)的食品招商網站等專業(yè)招商媒體就能夠很好地對接到經銷商，針對目標區(qū)域的經銷商進行傳播。另外，宣傳材料的直投也是邀請經銷商的有效辦法。當然，最有效的辦法就是對于目標區(qū)域市場進行提前銷售布局，派駐銷售隊伍提前進駐，對區(qū)域市場情況和經銷商情況進行提前摸底，然后再對重點經銷商進行邀請。
第二階段，參展中——擺在面前的資源看企業(yè)怎么整合
這個階段是最考驗企業(yè)的資源整合能力的時候，也是最考驗企業(yè)市場營銷功力的時候，要在短短的十天之內，針對全國數萬經銷商做營銷，與同行數百家數千家企業(yè)做競爭，與全國各路食品營銷人士打交道，企業(yè)如何做？
原則四：現場資源整合的最有效性原則。春糖現場擁有企業(yè)應該利用且可以利用的一切市場營銷資源，面對如此眾多的市場營銷資源，要么企業(yè)視而不見只關注經銷商，要么企業(yè)眉毛胡子一把抓成效微乎其微。做為參展企業(yè)，一定要清楚參展這十天當中，企業(yè)能夠利用什么樣的資源，企業(yè)準備利用什么樣的資源與之交換，這些資源的使用是否可以推動企業(yè)參展的目標達成。然后，就是進行合理的人力資源配置，爭取把各項分散的資源利用起來，整合到企業(yè)的整個糖酒會進程當中。
原則五：現場招商的吸引力原則。絕大多數企業(yè)往往認為，招商就是一個談判過程，把更多的談判資源握在手里，直到最后再拿出來做為殺手锏。常規(guī)的招商談判不失為正確的做法，但放在春糖招商上，卻并不合適。原因是，絕大部分經銷商沒有時間和精力跟廠家展開談判拉鋸戰(zhàn)，由于參會時間長、體力要求強度大，這些商家更喜歡招商政策和市場支持政策一目了然，企業(yè)不兜圈子。待到經銷商回家之后，能夠記住的廠家可能就是那些政策上比較明朗的公司了。
原則六：現場招商展現實力的原則。企業(yè)的展位是租的，租的大小以及裝修裝飾的好壞雖然能夠體現出一部分企業(yè)實力，但真正地企業(yè)實力并不為經銷商所知。如何在短短十天里向經銷商展現出企業(yè)的實力呢？參加一些品牌論壇和營銷論壇活動，不失為一個比較好的辦法。每年春季糖酒會《糖煙酒周刊》和《新食品》等雜志以及糖酒會主辦方都會舉辦一些類似活動，企業(yè)完全可以贊助或者參與進來，會起到很好的展現企業(yè)實力的作用。
原則七：現場招商策略的差異化原則。春糖現場招商策略一定要具有差異化，但切不可嘩眾取寵，適度的差異化會讓企業(yè)成為眾多參展企業(yè)當中的亮點。近些年來，包括現場裝修裝飾、布展、參展人員服飾、現場導展人員、宣傳材料等方面企業(yè)做得很多，但往往因為差異化缺失，導致絕大部分參展企業(yè)的參展元素都淹沒在眾多企業(yè)當中，無法顯現出來。而每年春糖，我們都能看到一些企業(yè)的別具一格，有的導展小姐成為一景，有的手提袋成為經銷商的手提包，有的企業(yè)展位成為經銷商和現場人員的景觀。
第三階段，參展后——經銷商“追蹤戰(zhàn)”
拖著疲憊的身軀，所有參展人員都回去了，成都也恢復了往日的平靜。然而，企業(yè)的市場營銷部門卻不能停下來。打個比方，糖酒會的參展就如春季的種植，遠未到收獲的時候，而眾多企業(yè)都想著收獲，就看誰先下手了。
原則八：參展后對于經銷商“追蹤”的及時性原則。如果你在糖酒會結束后的一周內拜訪經銷商，你會發(fā)現，大部分經銷商正處于焦頭爛額的狀態(tài)，大量的樣品，無以計數的名片，還有紛繁復雜的宣傳頁，以及糖酒會草率地簽訂的意向性合同，使經銷商處于一種極度迷茫的狀態(tài)。這時候，一個身經百戰(zhàn)的廠家業(yè)務人員的出現，顯然你會迅速成為該經銷商的軍師，做軍師的推薦技巧會使你的產品占有優(yōu)勢。
原則九：打款進貨經銷商的區(qū)域運營指導迅速到位的原則。這類經銷商最容易被忽視掉了，因為以前該區(qū)域沒有經銷商，尚無銷售人員負責，如果企業(yè)不及時派駐銷售人員，就可能導致經銷商孤軍奮戰(zhàn)，從而失去信心。多數企業(yè)招商后區(qū)域市場成活率低的原因就是企業(yè)的跟進速度慢，不能迅速對新區(qū)域市場做出合理的運營方案，導致經銷商迷失，而不得不放棄經銷權，別的經銷商又不愿意接盤，只能失去這一市場了。
原則十：針對所有合作的經銷商信守承諾的原則。當然，如果本身企業(yè)就想忽悠些經銷商的首批款，我們就不提了。對于絕大部分企業(yè)來說，信守糖酒會的承諾是非常重要的，區(qū)域市場運營的前期，企業(yè)和經銷商都要有適度的投入，這才有可持續(xù)發(fā)展。營銷策劃專家任立軍指出，再好的產品，如果企業(yè)失去了誠信，也不會取得成功的。所以他奉勸糖酒會的參展企業(yè)，信守承諾是取得招商成功的基礎。